Alain Chevassus, Fondateur et Président de Cosfibel

Premium Beauty News - Comment se passe l’année 2008 ? Et quelle est votre vision pour les six prochains mois ?

Alain Chevassus - L’année 2008 a, comme prévu, très bien démarré sur la lancée du dernier trimestre 2007 et nous sommes sur une pente de croissance de 25%. Notre objectif est d’atteindre un chiffre d’affaires au moins égal à 65 millions d’Euros. Ceci dit, nous voyons bien le ralentissement du marché mondial, y compris dans les pays en développement. Ce ralentissement ne peut pas encore être mesuré, mais il aura des conséquences sur le dernier quadrimestre.

Premium Beauty News - Qu’en est-il de l’innovation dans la filière santé-beauté ? Quels sont les nouveaux produits sur lesquels vous êtes entrain de travailler ?

Alain Chevassus - Dès la création de Cosfibel, en 2000, nous avons décidé que les investissements les plus importants se feraient dans l’innovation pour apporter à nos clients la différenciation qu’ils réclament.

Il nous a fallu quelques années d’efforts pour mettre en réseau les synergies de nos bureaux d’études dans les usines, de nos sous traitants et fournisseurs à l’extérieur et de nos bureaux de design à l’intérieur, pour obtenir les résultats significatifs.

Cette synthèse s’est faite au travers de notre comité de création, maintenant rôdé sur des axes de développements clairs :

 Recherche du polysensoriel (son et lumière, touché particulier, ...)
 Mise en oeuvre d’objets multimatériaux (carton, plastique, métal, textile, ...)
 Association étroite du packaging et du merchandising (mise en scène des produits)

L’aboutissement de cette stratégie s’est traduit par le dépôt d’une vingtaine de brevets et modèles, la mise en circulation de plusieurs collections annuelles de coffrets promotionnels, le lancement de packaging primaires de luxe en alu injecté et une croissance attendue de 25 % cette année.

Premium Beauty News - Environnement et développement durable sur toutes les lèvres. Comment gérez-vous ce défi ?

Alain Chevassus - Nos grands clients ont clairement été le détonateur de notre position d’entreprise citoyenne qui doit être tournée vers le développement durable. Nous avons, pour répondre à cette nécessité, créé le poste de Directeur du Développement Durable, confié à un homme expérimenté et au positionnement éthique indiscutable, Stanislas Péronnet. Nous avons ensuite engagé des chantiers chez nos fournisseurs pour les mettre en ligne avec les principales chartes internationales en vigueur dans ce domaine (travail des enfants, respect des lois sociales, ...).

C’est un parcours long et difficile qui se double maintenant de dispositions sur les bilans CO2 (transports et volumes), et le tout début des matières injectables biodégradables (PLA, ...). Je retiens cette phrase entendue récemment dans la bouche d’un grand sociologue : "Tout ce qui ne sera pas vert sera démodé".

Premium Beauty News - Ne faire que ce que l’on sait faire ou bien étendre le champs de son offre... Une question récurente pour un chef d’entreprise. En tant que fabricant de packaging et au moment où le secteur "client" tend à avoir recours de manière de plus en plus massive à la sous-traitance totale, lorsqu’on vous dit "full service" qu’en pensez-vous ?

Alain Chevassus - Si on ne fait que ce que l’on sait faire, on est condamné à la mort lente, puisqu’un jour,ce que l’on sait faire n’appartient plus au domaine de la demande. Donc, il faut également tenter d’apprendre ce qu’on ne sait pas encore faire. La stratégie multimatériaux s’est inscrite avec succès dans cette philosophie.

La stratégie full services, conduite de façon sélective, accompagnera la demande de nos clients dans ce domaine au fur et à mesure que leurs besoins de services rendus en matière de sous traitance, ou de sous ensemble, se fera sentir, comme ce fut le cas dans l’automobile.

On a déjà commencé, c’est déjà demain.