Premium Beauty News - Beiersdorf a plus de 140 ans d’existence, votre marque phare Nivea a plus de cent ans, Eucerin, Labello et La Prairie sont également reconnues, chacune dans leur catégorie, pour leur qualité et leur sécurité. Quel est le secret pour maintenir une telle position de leadership sur la durée ?

Vincent Warnery - Beiersdorf s’appuie sur un héritage de recherche pionnière en dermatologie que nos équipes combinent avec la force de nos marques, pour la transformer en bénéfices concrets dans la vie quotidienne des consommateurs.

Notre entreprise repose aussi sur la confiance profonde que les consommateurs accordent à nos marques depuis des générations. Nivea, première marque mondiale de soin de la peau, a gagné cette confiance depuis plus d’un siècle grâce à une qualité constante, une accessibilité large et un lien étroit avec la vie quotidienne des gens.

L’innovation Beiersdorf reste l’un de nos atouts concurrentiels les plus solides. Le Thiamidol, a par exemple redéfini les standards mondiaux en matière d’hyperpigmentation. Avec l’Epicelline, le sérum Nivea Cellular Epigenetics Rejuvenating a été le plus grand lancement de soin visage Nivea de notre histoire. Il repose sur 15 ans de recherche, 16 publications scientifiques et plus de 50 000 tests sur les ingrédients. Il établit une nouvelle référence en science de la longévité.

Premium Beauty News - Aujourd’hui, le paysage cosmétique mondial évolue, comment un groupe européen se positionne-t-il dans ce contexte ?

Vincent Warnery - La géopolitique remodèle de plus en plus l’industrie de la beauté, des chaînes d’approvisionnement à la réglementation. Pour Beiersdorf, cela implique avant tout de renforcer la résilience de notre activité. Nous y parvenons en produisant à l’échelle mondiale. Notre réseau de production nous permet de rester proches des consommateurs tout en réduisant notre exposition à la volatilité géopolitique. Dans le même temps, nous continuons d’investir en Europe, car nous sommes convaincus que l’excellence scientifique et les hauts standards restent un avantage stratégique pour notre secteur.

La pression géopolitique met également en lumière l’importance d’une réglementation intelligente et fondée sur la science. L’Europe est un leader mondial dans l’industrie de la beauté et des soins personnels, mais maintenir ce leadership exige clarté, prévisibilité et compétitivité.

C’est pourquoi nous sommes membres fondateurs de The Value of Beauty Alliance, une coalition industrielle représentant l’ensemble de la chaîne de valeur de l’industrie des soins personnels. L’Europe doit demeurer un espace où l’innovation prospère. Résilience, leadership scientifique fort et réglementation favorable et harmonisée à l’échelle internationale, sont indispensables pour naviguer dans un environnement géopolitique de plus en plus complexe.

Premium Beauty News - Quels sont les principaux défis de compétitivité pour l’industrie européenne aujourd’hui ?

Vincent Warnery - L’industrie européenne de la beauté et des soins personnels représente 180 milliards d’euros et soutient plus de 3 millions d’emplois. Pour autant, notre compétitivité est sous pression, face aux États-Unis et l’Asie, notamment la Corée et la Chine, en matière d’innovation.

Comme le souligne le rapport Draghi sur la compétitivité européenne, l’un des défis majeurs est de combler l’écart en matière d’innovation. Cela signifie qu’une réglementation scientifique bien conçue est essentielle pour maintenir ce leadership. L’Europe dispose du cadre le plus strict au monde, et c’est une force : la sécurité des consommateurs est non négociable, et nous soutenons une réglementation rigoureuse et fondée sur la science. Mais ces règles doivent rester proportionnées au risque, prévisibles et pragmatiques. Aujourd’hui, des réglementations trop complexes risquent de ralentir les cycles de R&D et décourager les investissements.

Chez Beiersdorf, nous avons investi 276 millions d’euros en R&D en 2025 et employons plus de 1 100 chercheurs dans le monde. Maintenir cet effort exige un environnement stable et compétitif. La France en est un bon exemple, avec 21,3 milliards d’euros d’exportations et près de 40% de la R&D beauté européenne. Le potentiel est là. Il s’agit de trouver le bon équilibre : maintenir les plus hauts standards de sécurité, tout en veillant à ce que la réglementation soutienne l’innovation plutôt qu’elle ne la freine.

Premium Beauty News - Quelles sont vos ambitions pour les années à venir ?

Vincent Warnery - Notre stratégie « Win with Care » nous donne un cap clair dans un marché où la croissance mondiale devient plus modérée. Nous concentrons nos efforts là où la dynamique est la plus forte : notre activité Derma, et des marchés clés comme les États-Unis, la Chine et l’Inde.

En parallèle, nous faisons évoluer la gestion de nos marques phares. Sur Nivea par exemple, nous recentrons nos priorités sur les catégories cœur, en allant au-delà du soin visage, en consolidant des prix accessibles et en accroissant leur pertinence locale. Il s’agit d’une évolution délibérée et ciblée.

La durabilité est pleinement intégrée dans cette approche. C’est une composante essentielle de notre façon d’opérer et de créer de la valeur. Nous sommes engagés dans notre objectif Net Zéro 2045 et avons déjà réduit nos émissions absolues de GES sur les trois scopes de 33% depuis 2018. Cela se traduit par des actions concrètes sur l’ensemble de notre chaîne de valeur : réduction des emballages à base de matières fossiles, développement de solutions circulaires et collaboration renforcée avec nos partenaires pour faire avancer l’innovation durable.

Notre cap est clair : exécution rigoureuse, marques solides et focus constant sur la création de valeur à long terme.