The Gift Lab s’est constitué un portefeuille d’une cinquantaine de clients dans l’univers de la beauté et du luxe. Avec un chiffre d’affaires attendu en croissance de 50% en 2026, l’entreprise s’apprête à franchir une nouvelle étape de son développement.

« 2026 est une année charnière pour The Gift Lab. Nous nous appuyons sur notre bureau d’achats historique en Chine et nous avons renforcé nos outils de pilotage ainsi que notre offre créative. Nous voulons développer nos collaborations avec des grands comptes, en Europe comme aux États-Unis, avec la même agilité et la même exigence, du concept au produit fini », explique Alexandre Escarra, fondateur et dirigeant de l’entreprise.

Au-delà des coffrets et des calendriers de l’Avent, l’offre couvre les trousses de toilette et vanities, les pochettes, la petite bagagerie, les sacs shopping, les essentiels retail et les textiles destinés aux spas, aux instituts et à l’hôtellerie.

L’entreprise s’appuie sur des usines partenaires en Asie et en Europe, auditées systématiquement avant référencement et retenues pour leur savoir-faire et leur fiabilité, « pas seulement pour leur prix », souligne le dirigeant.

Du concept au produit fini

Le positionnement de The Gift Lab repose sur une approche intégrée : l’entreprise pilote elle-même chaque étape du projet, avec un interlocuteur unique du brief à la livraison. Design (planches de tendances, croquis, rendus 3D, prototypes), sourcing matière, développement et cahier des charges technique, production et contrôle qualité, puis logistique (transport maritime ou ferroviaire, dédouanement, livraison) : chaque décision est documentée et validée.

Son studio de design intégré est nourri par une veille permanente sur les matières comme sur les finitions, ce qui lui permet de traduire l’ADN de chaque marque en concepts dans l’air du temps. « La matière est la première décision créative d’un projet », résume Alexandre Escarra.

Son agilité constitue un axe de différenciation fort. « Une équipe resserrée, des décisions rapides et la capacité de tenir les calendriers les plus contraints sans rien céder sur la qualité », décrit Alexandre Escarra. Parmi les clients de The Gift Lab figurent, entre autres, Sephora, Yves Rocher, Juliette Has a Gun, Dessange International, Sothys, Swiss Line, Le Couvent, Guinot, Gallinée ou encore La Colline.

Renouveler les codes du GWP

En partenariat avec des cabinets de tendances, The Gift Lab suit l’évolution des attentes des consommateurs afin d’anticiper les prochaines tendances porteuses du marché. Elle observe particulièrement les nouvelles attentes en matière de routines de soin, d’accessoires réutilisables, de cadeaux bien-être et de personnalisation.

Plus généralement, l’entreprise constate un intérêt croissant pour des formats ludiques et identifiables, ainsi que pour des matières plus sensorielles et des alternatives à impact environnemental réduit.

« Pour les marques, l’enjeu est de proposer des cadeaux qui conjuguent utilité, désirabilité et visibilité sur les réseaux sociaux. Un accessoire attractif et facilement partageable peut prolonger l’expérience de marque bien après l’achat initial », souligne Alexandre Escarra.

Une RSE mesurée, et bientôt certifiée

Sur un marché où le prix reste souvent le premier critère d’achat, The Gift Lab fait de la mesure de son impact un argument concret auprès des acheteurs. Membre du Pacte mondial des Nations unies depuis 2018, l’entreprise affiche une note EcoVadis de 80/100, qui la place dans les 6% les mieux notés de son secteur. Ses offres commerciales intègrent un calculateur carbone qui estime l’empreinte CO2 et la consommation d’eau de chaque commande.

L’entreprise s’est en outre engagée dans une démarche de certification B Corp, qu’elle voit comme un moyen de structurer sa gouvernance, ses opérations et ses relations avec ses parties différents interlocuteurs à mesure qu’elle grandit.