Depuis sa fondation à Paris en 1996, Pure Trade a progressivement construit un modèle fondé sur une maîtrise étendue de la chaîne de développement, sans outil industriel en propre. Le groupe travaille aujourd’hui avec une soixantaine d’usines partenaires en Europe, en Chine, en Asie du Sud-Est et en Inde.

"Nous sommes 100% fabless. Notre rôle est de piloter l’ensemble du projet, de la création jusqu’à la livraison", explique la Directrice Générale, Virginie Honoré.

Une organisation qui lui permet d’adapter le choix des sites de production aux contraintes techniques, économiques et logistiques de chaque projet, tout en assurant en interne la conception, le développement et le contrôle qualité. Ses partenaires sont sélectionnés, audités et suivis par ses équipes qualité.

En 2006, Pure Trade choisit de spécialiser ses activités dans la beauté. "Cette décision stratégique a permis de construire une offre commerciale et une supply chain totalement pensée pour les besoins spécifiques de ce marché", explique Stefane Ladous, CEO.

Le groupe compte aujourd’hui six bureaux — Paris, Hong Kong, Shenzhen, Barcelone, New York et Shanghai — et 90 collaborateurs sur trois continents.

Une organisation par expertises

Pour répondre avec le maximum de précision et de pertinence aux demandes du marché, Pure Trade a fait le choix de structurer ses équipes par catégories de produits plutôt que par clients. Une organisation destinée à développer des expertises spécifiques sur chacun de ses métiers et à accompagner les maisons dont les organisations achats et développement sont structurées selon la même logique.

L’offre Pure Trade couvre cinq grands domaines : le packaging primaire, notamment les compacts, étuis, ornements de flacons, sprays et cushions ; le packaging secondaire, avec les coffrets prestige, calendriers de l’Avent et solutions e-commerce ; la bagagerie, des pochettes aux vanity cases ; les accessoires, incluant applicateurs métalliques, miroirs, brosses et objets lifestyle ; et enfin le textile et le spa, avec serviettes, peignoirs, chaussons, linge et uniformes.

Récemment ajouté au portefeuille de l’entreprise, le spa constitue un axe de développement important pour l’entreprise. Pure Trade accompagne notamment des acteurs comme Guerlain ou L’Occitane sur le développement et l’approvisionnement de produits destinés à leurs réseaux de spas, avec une prise en charge pouvant aller jusqu’aux réassorts et à la supply chain.

Le packaging représente actuellement environ 40% du chiffre d’affaires, devant les objets promotionnels et accessoires.

Cette approche intégrée constitue l’un des principaux éléments de différenciation revendiqués par Pure Trade. L’entreprise se positionne comme un orchestrateur capable de mobiliser différents savoir-faire industriels selon les besoins. Une logique particulièrement visible sur les projets combinant plusieurs matériaux et techniques.

La RSE intégrée au modèle industriel

La stratégie environnementale est structurée depuis plusieurs années à travers le programme PURE, articulé autour de trois axes : concevoir des emballages pour la circularité, réduire l’empreinte carbone et tendre vers le zéro déchet. Pure Trade affiche par ailleurs une notation EcoVadis Platinum de 91/100.

Le groupe développe également des programmes sociaux dans différents pays. Depuis 2014, il soutient notamment des initiatives de protection de la biodiversité et d’accompagnement des communautés locales à Madagascar et au Burkina Faso. Plus récemment, son programme d’emploi inclusif dans les usines partenaires d’Asie du Sud-Est a reçu en 2026 le prix Luxe Pack New York in Green dans la catégorie « Best Social Impact / Societal Initiative ».

Objectif : 10% de croissance organique annuelle

Pour les prochaines années, Pure Trade entend poursuivre sa croissance organique, avec un objectif annoncé de l’ordre de 10% par an sur cinq ans. Le groupe prévoit notamment de renforcer ses équipes, d’interconnecter davantage ses systèmes informatiques et d’optimiser ses process afin de gagner en rapidité et en réactivité.

L’international constitue un autre axe de développement, avec le renforcement des implantations existantes et l’ouverture potentielle de nouveaux bureaux. Le groupe entend notamment poursuivre son développement auprès de clients en Asie.

Des opérations de croissance externes ne sont pas exclues, mais de manière opportuniste, afin d’acquérir de nouveaux savoir-faire ou d’accéder à de nouveaux marchés. En parallèle, Pure Trade souhaite continuer à élargir son offre dans la beauté et pourrait explorer certains secteurs connexes, notamment le luxe, la joaillerie, l’horlogerie ou l’épicerie haut de gamme.

Après avoir construit pendant trois décennies un modèle fondé sur la maîtrise du sourcing, du développement et de la supply chain, Pure Trade aborde ainsi sa quatrième décennie avec un objectif résumé en interne par une formule simple : faire mieux et plus vite.