Après l’échec en mai de son projet de fusion avec The Estée Lauder Companies, Puig a défini une nouvelle stratégie de croissance autonome, avec pour objectif de générer un chiffre d’affaires annuel supérieur à 8 milliards d’euros d’ici 2032. Dans le cadre de cette feuille de route baptisée Vision 2032, le groupe de cosmétiques espagnol prévoit d’accélérer son expansion internationale, de renforcer ses marques phares et d’intégrer ses opérations tout en préservant leur autonomie créative.

Présenté lors du Capital Markets Day du groupe à Madrid, ce plan porte l’ambition de figurer parmi les quatre premières entreprises de cosmétiques premium au monde en 2032 et dans les deux premières places en ce qui concerne les parfums. La croissance reposera principalement sur le développement du portefeuille existant, complété par des acquisitions ciblées de marques différentiantes, apportant des compétences spécifiques ou un accès à des marchés attractifs.

Quatre priorités

Puig concentrera ses investissements sur quatre domaines : les parfums de prestige, les parfums de niche, Charlotte Tilbury et la dermocosmétique.

En ce qui concerne parfums de prestige, le groupe entend poursuivre le développement de Carolina Herrera, tant pour les parfums que pour le maquillage, tout en enrichissant les portefeuilles de parfums de Rabanne et de Jean Paul Gaultier, grâce à davantage d’innovation et une activation mondiale.

Pour la parfumerie de niche, Byredo et Penhaligon’s bénéficieront d’investissements accrus dans leurs réseaux de distribution existants et d’une expansion ciblée sur de nouveaux marchés, notamment aux États-Unis et en Asie, tout en préservant leur exclusivité et leur rentabilité.

Charlotte Tilbury entend consolider sa position de marque de beauté multi-catégories, en s’appuyant sur son activité maquillage, en accélérant le développement de ses soins pour la peau, tout en préparant à son entrée sur le marché des parfums dès 2028.

Puig prévoit également de développer Uriage à l’international, en diversifiant ses catégories et ses canaux de distribution. Sous réserve de la finalisation de l’acquisition, ISDIN, le spécialiste espagnol des soins solaires, rejoindra Uriage et Apivita au sein d’une plateforme dermocosmétique élargie.

Expansion régionale et numérique

Sur le plan géographique, Puig entend consolider ses positions dans la zone EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique), en Amérique latine et en Travel Retail, tout en accélérant son développement en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique.

Le groupe perçoit un potentiel particulier pour Byredo et Penhaligon’s aux États-Unis, où leur présence demeure relativement limitée au regard de la taille du marché local des parfums de niche. En Asie, la stratégie variera selon les régions : les parfums de niche et Charlotte Tilbury seront privilégiés en Asie du Nord-Est, tandis que les parfums de prestige et les produits dermo-cosmétiques cibleront particulièrement l’Asie du Sud-Est, l’Inde et l’Océanie.

Le numérique constitue un autre axe de croissance. Puig prévoit de renforcer ses partenariats avec les distributeurs omni-canaux et les spécialistes du e-commerce, mais aussi de se développer de manière sélective via les marketplaces et le social commerce, mais aussi via ses propres plateformes e-commerce. Le Travel Retail est également un canal stratégique où Charlotte Tilbury, les parfums de niche et, à terme, des produits dermocosmétiques disposent d’opportunités de croissance.