Avant de fusionner au cours de l’été 2026 pour former Office Nature, le Laboratoire Science et Nature (LSN) et le groupe Nature et Stratégie, respectivement dirigés par Olivier et Antoine Guilbaud, et Samuel Gabory, se sont construits en plusieurs décennies sur une même ambition : agir durablement pour l’environnement et l’humain.

« Nous avons été la première génération à vouloir faire quelque chose de positif pour la planète, avec des produits d’entretien et d’hygiène beauté, sains et sécurisants pour l’homme et l’environnement, parce que biodégradables et issus de matières premières végétales. Ceci, bien avant les labels Cosmos et Cosmebio », explique Olivier Guilbaud, co-dirigeant d’Office Nature.

Marques propres et façonnage

Le nouveau groupe Office Nature réunit aujourd’hui les activités des deux entreprises, couvrant à la fois des marques en propre et une activité de fabrication à façon de produits cosmétiques et d’entretien.

LSN regroupe la marque d’hygiène beauté Body Nature distribuée principalement par le canal de la vente à domicile, les cosmétiques Centifolia Bio présents en circuit spécialisé bio, ainsi que la marque Guérande Cosmétiques créée en 2023 pour le circuit des instituts de beauté. Il compte également une importante activité de travail à façon.

« Au moment de la fusion, nous réalisions un peu plus d’un tiers de notre chiffre d’affaires en vente à domicile avec Body Nature, un tiers en travail à façon, et le solde se répartissait entre Guérande Cosmétiques, Centifolia et Prosens pour l’entretien en circuit professionnel », indique le dirigeant de LSN.

De son côté, Nature & Stratégie décline les marques Coslys en hygiène beauté familiale, Acorelle acquise en 2024 sur les segments solaires, parfums et épilation, les produits de coloration végétale et de soins capillaires Les Couleurs de Jeanne, et Étamine du Lys, marque leader sur le segment des produits d’entretien écologique.

« Nous avons une logique croisée canal de distribution et marque. Le nom d’Office Nature rassemble les activités et constitue une marque employeur, derrière ce qui prime ce sont nos marques propres et l’activité de travail à façon », précise Olivier Guilbaud.

Situées à quelques kilomètres de distance dans les Deux-Sèvres et en Maine et Loire, chacune défend un même modèle d’intégration de toute la chaine de valeur. « Notre approche va de la fleur au flacon. Depuis 1981, notre site basé à Nueil les Aubiers sur 115 hectares, héberge cultures de plantes, cultures de biomasse, R&D, production et logistique », poursuit le dirigeant de LSN.

Ambitions internationales

La fusion des deux entités répond à une logique de complémentarité des marques et de synergie des activités, autant qu’à une volonté commune d’étendre leur présence et leurs valeurs hors des frontières.

« Nos marques sont complémentaires tout en gardant leurs territoires d’expertises. Au-delà de la synergie de nos activités, le fait est que nous sommes plus forts en mettant les moyens en commun, comme sur l’export et la production notamment. Nos marchés se structurent, la cosmétique bio, qui était une niche, est devenue un segment à part entière. Cela exige de la capacité à innover et à offrir une palette industrielle plus large », déclare Olivier Guilbaud.

Le groupe est aujourd’hui piloté par les trois dirigeants et se répartit entre les six domaines d’activité stratégique que sont : la vente à domicile, les réseaux spécialisés grand public, les réseaux professionnels, le digital B2C, l’export et le travail à façon.

Les deux entités réunies totalisent 67 millions d’euros pour 430 salariés, mais l’ambition affichée est de dépasser cette simple addition pour atteindre 90 millions à horizon 2030, et ce, à partir de plusieurs axes de développement. L’export en premier lieu qui représente pour l’heure 7% du chiffre d’affaires.

« Nous opérons déjà dans 30 pays, en Europe, en Asie et en Amérique du Nord, principalement sur le travail à façon, pour lequel l’export représente 5% de l’activité. Nos marques propres pèsent 3 millions à l’export, le potentiel de croissance est donc important, surtout en tant que groupe de cosmétique français », déclare le dirigeant.

Le groupe prévoit par ailleurs de dynamiser le canal e-commerce avec un site marchand plus identifiable pour chacune des marques et d’investir en termes de notoriété et d’influence pour capter les nouveaux clients et conforter les clients existants. Des opérations de croissance externe sont également à l’ordre du jour.

« Prendre soin de soi et de sa maison de façon toujours plus respectueuse est une tendance irréversible. Ce marché va continuer de croître, avec un besoin de caution toujours plus fort. Les consommateurs veulent dépasser le cadre des allégations et recherchent une approche globale d’entreprise qui soit dans le respect du vivant » conclut Olivier Guilbaud.