Cécile Tuil, Vice Présidente Communication, Albéa

Premium Beauty News - À quelle époque le groupe Albéa a-t-il commencé à formaliser son engagement social et environnemental ?

Cécile Tuil - Notre premier programme de développement durable date d’il y a un peu plus de 10 ans, à l’époque où les grandes marques de cosmétiques se sont structurées sur ce sujet. Albéa a évolué avec ses clients. Tous les 5 ans environ nous définissons le cadre, une ambition, des priorités en faisant en sorte de progresser.

Premium Beauty News - Quels sont les axes principaux de ce programme et ses objectifs ?

Cécile Tuil - Pour la période 2015-2020, notre nouvelle feuille de route comporte 4 piliers : nos opérations, nos produits, nos employés et les communautés, nos fournisseurs et partenaires. Pour chaque pilier, nous définissons des ambitions et des objectifs.

Pour le pilier « employés et communautés », les priorités sont la sécurité et le bien-être, l’engagement et l’intégration, l’implication au sein des communautés. Pour le pilier « produits », il s’agit de l’éco-conception, de la sécurité et de la conformité réglementaire, et de l’emballage secondaire. Pour le pilier « opérations », il s’agit de la certification ISO 14001 et OHSAS 18001 de tous nos sites, de la réduction de nos consommations d’énergie et d’eau, et de la réduction de nos émissions de CO2 et de composés organiques volatiles. Enfin, pour le pilier « fournisseurs et partenaires », nos priorités portent sur le respect des législations sociales et environnementales, l’innovation verte, le sourcing solidaire.

Au fur et à mesure de son déploiement, notre engagement s’est structuré sous la forme d’ambitions concrètes, avec des priorités bien identifiées et la volonté que tout cela nous permette de progresser vers de plus en plus de résultats concrets. Toutefois, dans sa mise en œuvre, ce n’est pas un programme hiérarchique, nous essayons d’entrainer tous nos collaborateurs en fonction de leurs besoins spécifiques locaux. Chaque site définit ses actions prioritaires, dans le cadre de la feuille de route. C’est notre déclinaison du « penser global, agir local ».

Premium Beauty News - Quelles sont les demandes de vos clients dans ce domaine ?

Cécile Tuil - Notre engagement n’est pas directement lié aux demandes de nos clients, dont les priorités et programmes sont extrêmement variés. Les dirigeants d’Albéa, au premier rang desquels François Luscan, notre PDG, sont convaincus que le développement durable est un enjeu stratégique de long terme. Une entreprise qui s’efforce chaque jour de réduire son empreinte environnementale et d’améliorer son impact social essaie simplement d’accompagner à son échelle les défis auxquels fait face l’humanité et travaille de fait à renforcer sa compétitivité.

En ce qui concerne nos clients de l’industrie des cosmétiques, certains ont développé des grilles de mesure de la performance de leurs fournisseurs. Mais chaque client a ses propres critères et ses priorités. C’est ainsi que L’Oréal, par exemple, a de fortes attentes en matière de solidarity sourcing. Certains clients s’intéressent principalement à l’éco-conception des produits et demandent des emballages éco-conçus ou allégés. D’autres commencent à acheter des tubes en matériaux PCR [1]. Nous constatons aussi de plus en plus d’audit sociaux de nos sites. En revanche, nos clients sont encore peu nombreux à intégrer l’empreinte carbone de leurs fournisseurs, mais nous nous préparons à cette étape avec certains des objectifs qui seront inclus dans notre feuille de route 2015-2020.