Premium Beauty News - Dans le contexte compliqué que connait le marché comment orientez-vous la stratégie du groupe Albéa ?

François Tassart - Avant tout, notre objectif est d’être le partenaire idéal de la beauté. Notre stratégie avec nos clients s’inscrit fondamentalement sur le long terme, et ce, malgré un environnement économique instable et des dynamiques de marché très contrastées dans les différentes régions et sur les différents segments.

Le parfum qui était très fort post-covid a fortement ralenti notamment, suite à des déstockages en 2024, sans rebond en 2025. La partie maquillage est également compliquée pour certaines catégories. Il y a des disparités extrêmement fortes d’une région à l’autre, d’un segment à l’autre, et dans ce contexte, les principaux moteurs de croissance sont l’innovation, la diversification des produits et le ciblage de nos investissements. Nous devons conjuguer deux approches, garder le cap de nos ambitions à long terme avec nos clients, tout en adaptant notre stratégie de façon très agile à court terme selon les fluctuations du marché.

Premium Beauty News - Concrètement, comment réorganisez-vous les activités du groupe au niveau industriel ?

François Tassart - Nous sommes dans une transformation permanente de notre outil industriel. En France, nous nous recentrons sur notre cœur de métier, à savoir la transformation de matière (injection), l’assemblage et le décor. L’idée est de décomplexifier nos usines pour qu’elles se concentrent sur leur véritable valeur ajoutée.

C’est dans ce contexte que nous avons annoncé le projet de cessation de nos activités de galvanisation, soumises à de fortes contraintes réglementaires, et qui s’écartent aujourd’hui de notre cœur de métier. Ce projet, évidemment difficile, sera suivi et accompagné par les équipes du groupe avec le plus grand respect pour tous les salariés concernés ainsi que leurs familles.

Dans le même temps, ce recentrage s’accompagne d’investissements structurants en France. En début d’année, nous avons fait l’acquisition de Conanec Industrie en Bretagne, spécialisée dans la fabrication de moules. Cette usine, que nous allons agrandir, permettra de renforcer notre maîtrise de la chaîne de valeur et travaillera en complémentarité avec notre moldshop en Chine. À l’international, nous avons renforcé notre présence en Amérique latine avec l’acquisition d’Amfora Packaging, qui dispose d’un site à Bogotá, doté d’un moldshop intégré, et d’une usine à Lima spécialisée dans les capots de parfum. Cela nous permet de mieux servir le marché local, mais aussi d’adresser l’Amérique du Nord et le Brésil. Notre stratégie est claire, consolider nos activités en France tout en saisissant les opportunités de croissance internationale.

Premium Beauty News - Quels sont les marchés porteurs aujourd’hui pour vos deux activités, Tubes et Cosmetics & Fragrance ?

François Tassart - Aujourd’hui, nous voyons plusieurs zones particulièrement dynamiques. L’Asie du Sud-Est, notamment l’Indonésie, qui connaît une croissance très forte portée par l’export mais aussi par des marques locales. Donc nous réajustons des investissements en Indonésie, mais aussi en Chine. L’Amérique latine est également très dynamique. Le Pérou et la Colombie, où nous venons pour cette raison d’acquérir Amfora Packaging, ou encore le Brésil affichent de belles perspectives. Enfin, le marché nord-américain reste stratégique, mais il nécessite de repenser nos schémas industriels en produisant davantage localement, plutôt que d’importer depuis l’Asie. Ces zones à fort potentiel complètent des marchés plus matures en Europe, où la demande reste exigeante et pousse à l’innovation.

Premium Beauty News - En termes de catégories de produits ?

François Tassart - Si l’on regarde en termes de produits, certains segments tirent clairement la croissance. Pour notre activité Tubes, le marché du dentifrice et de l’hygiène bucco-dentaire reste très dynamique, tout comme le hair care et la coloration capillaire. Les tubes, lorsqu’ils intègrent des innovations en matière de design et de durabilité, constituent un moteur important.

À l’inverse, nous observons des contrastes marqués du côté du maquillage et du parfum, avec des cycles beaucoup plus instables. Pour nous, les marchés porteurs sont donc ceux où l’innovation en matière d’emballage responsable et désirable rencontre une demande soutenue des consommateurs.

Premium Beauty News - Vous avez récemment repensé l’organisation de vos activités Tubes et Cosmetics & Fragrance. Quel en est l’objectif ?

François Tassart - Pour l’activité tubes, nous avons structuré nos activités selon une logique mondiale, avec deux divisions, le healthcare (dentifrice et pharmacie), et la beauté. Les besoins y sont très différents. Nous gardons une approche globale cohérente, mais avec des réponses locales et adaptées aux attentes de chacune de ces divisions.

Pour Cosmetics & Fragrance (C&F), nous observons une tendance croissante à la relocalisation, notamment en Europe et aux États-Unis, que ce soit sur le masstige ou le prestige. Cette organisation nous permet d’allier proximité, réactivité et compétitivité, tout en restant alignés avec les attentes spécifiques de chaque marché.

Premium Beauty News - Quelle est la place de votre engagement RSE dans ce contexte ?

François Tassart - C’est notre priorité depuis 20 ans. Nous sommes Ecovadis Gold, avec plusieurs sites déjà certifiés Platinum, et nous visons -50% d’émissions de carbone d’ici 2033 dans le cadre de SBTi. Il y a aussi l’aspect traçabilité et transparence, nous faisons partie du consortium TRACE. Nous avons une logique d’innovation qui s’inscrit dans ces contraintes, environ 6% du chiffre d’affaires est réinvesti dans la force industrielle, dans la formation des collaborateurs mais aussi dans l’innovation produit. Chaque année, nous déposons entre 15 et 30 brevets, avec des équipes dédiées à développer des emballages plus légers, recyclables, rechargeables ou recyclés. Nous sommes dans le secteur de la beauté donc que ce soit dans le Tube ou la partie C&F, nous nous devons d’innover fortement. L’idée, c’est de créer des solutions à la fois performantes, désirables et responsables, en phase avec les attentes de nos clients et des consommateurs. Par exemple, dans le Tube, Eco Top et Eco Slim allient parfaitement performance, design et durabilité avec une réduction de matière de 40%. Nous déclinons aujourd’hui toutes ces innovations durables, déjà adoptées par le marché avec beaucoup de succès.

Premium Beauty News - Quelle est votre vision pour l’avenir ?

François Tassart - Je reste confiant sur les perspectives de croissance à long terme, portées à la fois par la dynamique démographique et par les opportunités offertes dans les marchés émergents.

À court terme en revanche, nous faisons face à une très grande incertitude. L’instabilité économique mondiale rend les décisions plus complexes pour nos clients, qui sont aujourd’hui très mesurés dans leurs engagements. Le principal risque vient des tensions tarifaires, notamment entre les États-Unis et la Chine, qui fragilisent les chaînes d’approvisionnement. Face à cela, notre ligne de conduite est de garder de la résilience et tenir le cap du long terme, en continuant à accompagner nos clients et à investir dans nos savoir-faire, de manière responsable dans nos relations humaines, notre impact social et notre empreinte sur l’environnement.