Charles Chang, créateur et Pdg de Topline

Premium Beauty News - Cette nouvelle usine au Mexique et votre volonté d’être davantage présent en France étaient stratégiques pour vous ?

Charles Chang - Oui, bien sûr ! À un moment donné, c’est l’intuition qui doit commander. Il est clair qu’il fallait construire l’usine mexicaine. C’est l’histoire du balancier. La production a quitté les États-Unis pour aller en Asie. Mais les coûts augmentent énormément en Asie et un mouvement inverse va se produire. Les notions de coûts et de service seront toujours des considérations majeures. Je vous rappelle que nous avons acheté pour cela, en juin 2010, dans le Michigan l’ancienne usine d’injection Motor City Plastiques qui produisait des compacts et des capots. Pour un certain type d’activité, le Mexique est également le bon choix. Quant à l’Europe, la reprise de Primapack est une étape importante. Cela nous permet de fournir des produits et des services de très haute qualité au niveau régional et de rationaliser la chaîne de production, tout en augmentant notre réactivité par rapport au marché. L’Europe est un marché dynamique pour les innovations dans le secteur de la beauté et du soin et cette acquisition consolide notre compétitivité sur ce marché en utilisant les nombreux sites de production de Topline.

Premium Beauty News - Vous ne vous arrêterez pas là ?

Charles Chang - Les expériences industrielles américaine et mexicaine sont riches d’enseignements pour nous. Je n’exclue rien pour l’Europe. Ce qui compte, c’est notre capacité à répondre aux besoins du marché. Évidemment, cela nécessité une organisation « 1ère classe » que nous sommes en train de construire. De la même façon, je peux vous annoncer que nous ouvrons un bureau commercial au Brésil, à Sao Paulo, où je n’exclue rien non plus.

Premium Beauty News - Les outils industriels sont importants ! Mais les hommes plus encore ! Et vous tenez à profiter de chaque occasion qui vous est donnée pour rappeler votre engagement dans ce domaine.

Charles Chang - C’est vrai ! Et je vous remercie de me donner l’occasion de le faire. Rien n’est possible dans notre métier sans une formation adaptée. C’est la raison pour laquelle j’ai décidé de m’investir dans le développement de l’Ingénierie Packaging à l’université Rutgers. Dans ce domaine, les nerfs de la guerre s’appellent le « réseau » et « les moyens financiers ». C’est pour cette raison, que j’ai créé le Conseil Consultatif du Rutgers Packaging Engineering (RPEAB) qui se compose de dirigeants et de décideurs évoluant dans les domaines des affaires, de l’industrie, ou ayant des fonctions gouvernementales ou dans l’enseignement et qui apportent aide et conseils à la section Packaging Engineering et aux étudiants de la Rutgers University.

Le but et la mission du Conseil consultatif sont entre autres les suivants :

 Soutenir et promouvoir le Rutgers Packaging Engineering en tant que programme phare aux Etats Unis dans le domaine du packaging ;
 Fournir à Rutgers une appréciation sur son programme d’études, tant existant qu’ à venir et lui apporter aussi notre vision de ce qui se passe sur le terrain y compris au niveau des tendances et des besoins ;
 Elaborer des programmes spécialisés pour les industries spécifiques telles que pharmaceutiques, cosmétiques, pour les fabricants de produits ménagers et de soins personnels, l’imprimerie, le cartonnage, les secteurs de l’alimentaire et de l’injection plastique entre autres ;
 Procurer des stages, des coopératives d’habitation et des opportunités de formation aux étudiants, continuer à assurer le développement de l’excellence et des diplômés d’exception à tous les niveaux, et fournir des emplois productifs à chaque fois que cela s’avère possible ;
 Favoriser une coopération réellement active entre l’industrie et le programme Rutgers Packaging Engineering tant au travers d’un sponsoring au niveau de la recherche packaging que du développement de technologies innovantes ;
 Activement collecter des fonds pour les bourses d’études et pour accroître le nombre d’enseignants dédiés au programme par le biais d’un événement annuel favorisant la collecte de fonds, des séminaires industriels et le programme de partenariat universitaire UPPER (University Partnership in Packaging Engineering at Rutgers). L’année dernière nous avons d’ailleurs récolté USD 110.000.