Guiseppe Meana, Pdg Pusterla 1880

Premium Beauty News - Pas si simple aujourd’hui d’être producteur de boîtes pliantes en Europe et, qui plus est, d’être encore une entreprise familiale ? Que représente Pusterla 1880 en 2013 ?

Guiseppe Meana - Pas si simple, en effet ! Il faut être vigilant sur tous les fronts et, plus particulièrement, sur celui de notre système de production. Les défis qui nous sont lancés ne sont pas simples. La concurrence est vive, les prix sont très tirés, les exigences sont importantes et nous devons nous adapter sans cesse.

Pour nous cette adaptation, vous le savez, a commencé il y a plusieurs années avec cette volonté d’être présents industriellement sur les théâtres d’opération où nous nous devions d’être. D’où les reprises successives de Coffrets Création en 1999, située au cœur de la France, puis de Cazelles en 2009. Entre temps nous avons créé en 2004 une usine de toutes pièces en Roumanie, Dacica Teca pour répondre à la demande de plus en plus importante de coffrets faits main. Objectif de toute cette stratégie, créer des produits complets et de haute qualité, en intégrant au mieux le savoir-faire des quatre sociétés sous un même dénomination. Le groupe Pusterla 1880 pèse aujourd’hui quelque 40 millions d’euros de chiffre d’affaires et qui emploie quelque 240 personnes.

Mais cette stratégie d’intégration industrielle n’est pas suffisante. Il était important de mettre à niveau tout notre système de production dans les quatre usines et d’optimiser au maximum toutes les étapes de cette production. Il faut environ un an par site de production. Nous sommes à mi-parcours.

Premium Beauty News - Qu’est ce qui est le plus important dans cette mise à niveau ? Pouvez-vous chiffrer l’investissement que cela représente ?

Guiseppe Meana - Cela paraît simple mais c’est bien loin de l’être. Dit ”simplement”, il s’agit en fait de réduire le temps de démarrage d’une production. Cela veut dire optimiser toute la logistique des usines et le faire de manière uniforme puisque nous travaillons de plus en plus en flux tendu. Avec la méthode que nous avons mise en place, nous sommes capables aujourd’hui de réduire ce temps de mise en production de près de 15 %. Mais il faut pour cela réorganiser les espaces de production, les flux de matière vers les machines, revoir les temps de travail, réorganiser les bureaux d’études, optimiser les relations entre les différentes usines que nous avons en Europe etc.

Un investissement bien difficile à chiffrer mais que j’estime à près d’un million d’euros en dehors des investissements en matériels proprement dits comme par exemple cette nouvelle technique qui nous permet de réaliser en un temps record les BAT et de caler très rapidement les machines.

À noter que nous avons également acquis dans notre usine italienne deux nouvelles machines de découpe Bobst et une nouvelle machine de marquage à chaud.

Premium Beauty News - Le secteur de la beauté reste l’un de vos principaux marchés ?

Guiseppe Meana - Oui mais le secteur des vins et spiritueux et, surtout, des champagnes a fortement progressé. À tel point qu’entre la parfumerie/cosmétique et les vins et spiritueux le chiffre d’affaires s’équilibre.

Premium Beauty News - La France, quant à elle, reste-t-elle votre principal pays client ?

Guiseppe Meana - Oui, incontestablement. Elle représente plus de 60 % de notre chiffre d’affaires.