Ceux qui connaissaient l’ancienne Verrerie de Masnières et ne l’ont pas visitée récemment ne la reconnaîtront probablement pas ! En quelques mois, le groupe autrichien Stölzle Glass (STO), l’un des principaux fabricants européens de packaging verre pour la parfumerie-cosmétique, les spiritueux de luxe et les produits pharmaceutiques, a transformé le site. Objectif : en faire le centre d’excellence et le point d’entrée principale du groupe pour la parfumerie et les cosmétiques.
De vieux bâtiments désaffectés ont été détruits, les autres ont été reconstruits ou rénovés et un show-room est en cours d’aménagement, avec salles de réunions et espaces de convivialité, pour réserver le meilleur accueil aux clients. « Nous rehaussons la verrerie au niveau d’excellence qu’exigent les marques, avec pour objectif de célébrer au mieux ses 200 ans en 2018 et de la préparer pour les 200 prochaines années, » plaisante Étienne Gruyez, Directeur Général de la Business Unit Parfums et Cosmétiques.
14 millions d’euros investis en trois ans
Indiscutablement, une fois surmontées les difficultés de transition qui ont suivi le rachat du site au groupe Bormioli Rocco en décembre 2013, STO a mis les bouchées doubles pour faire de la Verrerie de Masnières le porte drapeau de son activité dans la parfumerie et les cosmétiques haut de gamme.
Dès la fin de la procédure de redressement en mai 2015, le groupe a investi 5 millions d’euros dans l’achat de nouvelles machines et la remise en état du site. Sur l’année 2016, 5 autres millions vont être consacrés à l’automatisation du contrôle qualité et aux capacités de décoration, avec notamment une augmentation du parc de machines de laquage, de marquage à chaud et d’impression jet d’encre. Enfin, 3 à 4 millions d’euros ont également été programmés pour l’année 2017. Au total, ce sont au moins 14 millions d’euros d’investissements en trois ans, auxquels il faut ajouter 1 million supplémentaire dédié à un plan de formation du personnel (soit 13% de la masse salariale) pour disposer d’une main d’œuvre multi-compétente à tous les niveaux de production.
« Pendant toute la période de transition, nous avons bénéficié d’un soutien remarquable de la part de nos clients. Ils peuvent aujourd’hui voir le résultat des investissements réalisés et la transformation du site, » explique Étienne Gruyez.
Un prototype verre en 15 jours
Avec ses 335 salariés, un four de 80 tonnes et 4 lignes de production, dont une ligne mixte pour la cosmétique, STO Masnières constitue depuis le 1er février 2016 le point d’entrée et le centre d’excellence de la Business Unit Parfums et Cosmétiques du groupe Stölzle Glass, aux côtés des sites Stölzle Częstochowa en Pologne (plus de 500 salariés et 4 lignes de production) et Stölzle Flaconnage en Angleterre (2 lignes), plutôt dédié au marché britannique.
Outre la remise en état et la modernisation des bâtiments, STO a orienté ses premiers investissements vers la mise à niveau des sites de Masnières pour assurer une parfaite fluidité et une qualité homogène entre ses différentes unités de production en Europe. Le contrôle qualité a ainsi été en grande partie automatisé avec l’achat de nouvelles machines de contrôle esthétique et dimensionnel par caméras. Dès leur arrivée en bout froid, tous les lots sont inspectés, triés et tracés pour permettre leur suivi par code barre. « Le groupe Stölzle Glass est un ensemble à part entière qui permet à nos clients de disposer de 10 lignes de production avec une capacité de croissance importante, » souligne Étienne Gruyez.
STO Masnières dispose maintenant de sa propre moulerie, dédiée à la fabrication des moules unitaires pour les productions d’essai et à la réparation et à l’entretien des moules de production. L’objectif ici est ici de gagner la course à la rapidité de mise sur le marché. « La réactivité est le maître mot. C’est ce qui nous a permis de gagner nos derniers marchés, » ajoute le Directeur Général.
Avec un site maintenant situé à deux heures de route de Paris, Stölzle Glass entend capitaliser sur cette proximité pour offrir un service conjuguant qualité irréprochable des productions, rapidité, agilité et flexibilité. « Un fois le projet en mains, nous pouvons livrer le premier prototype en verre dans un délai de 15 jours, en produisant toutes nos sections d’essai en interne, des premiers prototypes réalisés en impression 3D au premier essai en verre. »
C’est également dans l’objectif de gagner en rapidité que les capacités de décoration ont été fortement augmentées. Aujourd’hui, 80% de la décoration est réalisée en interne.
Cap sur l’innovation
Enfin, le groupe met également l’accent sur l’innovation avec un objectif de 10 nouveautés d’ici la fin de l’année. Cette tâche très ambitieuse a été confiée à Franck Legrand, nouveau Directeur du Développement et de l’Innovation. « Nous avons plus de 14 pistes dans les tuyaux pour le moment, certaines quasiment abouties, d’autres encore en phase d’étude initiale, » précise-t-il. « Les marques attendent de leurs fournisseurs qu’ils soient une force de proposition. »
Une nouvelle gamme de flacons standards pour la parfumerie est déjà disponible et une gamme destinée à la cosmétique est en préparation et sera dévoilée lors du salon Luxe Pack Monaco.
Pour répondre à l’importante demande dans ce domaine, la décoration est un des principaux axes de l’innovation avec plusieurs effets de parachèvement : effet carbone brossé (Carbon Spray) mis au point en coopération avec des plasturgistes pour produire sur le verre un effet similaire à celui obtenu sur le plastique, effet craquelé (Crackle Spray), traitement à chaud permettant de donner au verre un aspect miroir métallique irisé, pour lequel STO dispose d’un brevet, effet laquage béton, effet de couleur (Prismatic Spray), laquage partiel dégradé (Indexed Spraying), effet paillette (Glitter Spray). L’activité parfums et cosmétiques de STO bénéficie dans ce domaine de toute l’expertise du groupe dans le domaine des spiritueux.
« Si les effets matières constituent toujours la majorité des demandes en matière de décoration, mais les clients attendent maintenant beaucoup plus, » ajoute Franck Legrand. « Les décorations interactives, l’intégration d’accessoires, font partie des techniques à l’étude. »
D’autres pistes d’innovation concernent la structure même du verre avec des travaux dans le domaine de l’allègement, pour lequel la demande est très importante tant pour des raisons écologiques qu’économiques, et de l’incassabilité. « On est loin d’avoir tout exploré. Il y a encore beaucoup de possibilités e mixer des techniques, d’explorer de nouvelles formes ou processus plus économiques, » conclut-il.
En investissant simultanément sur tous les aspects clefs de la compétitivité (réactivité, proximité, agilité et innovation), STO affiche ses ambitions et entend bien gagner des parts de marché pour se trouver en position de force lorsque les marques sortiront du cycle des flankers pour réinvestir dans les nouveautés. Au-delà de la parfumerie, le groupe veut également développer sa présence sur le segment des cosmétiques où la part du verre - qui joue un rôle déterminant dans l’augmentation de la valeur perçue par les clients - est en progression constante. Maintenant que la transformation industrielle du site est pratiquement achevée, STO Masnières vise une croissance de 25% d’ici 2020. Un second four est d’ailleurs déjà prêt à être monté, dès que la demande le justifiera !
