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Edition: Global
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Cosfibel

Proximité…, car nous sommes « customer oriented » !

« Nous sommes « customer oriented » car nous nous positionnons géographiquement près de nos clients grâce au développement de l’Urban Network® en régions autonomes, aptes à décider de la meilleure décision à prendre sur leur territoire en se servant de la totalité des ressources du Groupe en matière de création, de production et de logistique ». Cette phrase issue des ‘Principes et Valeurs’ du Groupe rédigés par Alain Chevassus résume parfaitement l’une des pièces maîtresses du positionnement et du dispositif de Cosfibel.

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Ilan Schinazi, Alain Chevassus,  Stanislas Péronnet - Cosfibel

Ilan Schinazi, Alain Chevassus, Stanislas Péronnet - Cosfibel

Un choix stratégique payant

«  Cette volonté stratégique de proximité est l’une des pièces maîtresses du dispositif Cosfibel, qui, je le rappelle, s’appuie aussi sur la création et le sourcing, » insiste Ilan Schinazi, Directeur Général. Depuis deux ans, cette stratégie de proximité qui a consisté à mettre en place un peu partout dans le monde des équipes dédiées et consacrées aux besoins globaux de leurs marchés s’est révélée extrêmement payante. Entre 2008 et 2007, les ventes ont bondi de plus de 30 %.

«  Des résultats réalisés dans le monde entier mais aussi très localement. On vient d’ouvrir, par exemple un bureau à Marseille, explique Ilan Schinazi, mais aussi à Valencia (le troisième en Espagne) ». Un travail de proximité d’autant plus indispensable qu’il colle très exactement aux différentes typologies des clients du Groupe. «  Nous sommes certainement les seuls dans notre métier à avoir une palette aussi large depuis la grosse multinationale jusqu’au client de taille moyenne en passant par les petits détaillants ». Tout le monde y trouve son compte grâce à l’approche multi-produits du Groupe, un dispositif créatif disponible immédiatement, une réactivité industrielle très rapide.

« Et c’est toute la force de notre activité trading », souligne Stanislas Péronnet, Directeur des Opérations de Cosfibel. « Comme vous le savez, notre principale source d’approvisionnement reste l’Asie, la Chine en particulier, mais nous nous sommes tournés aussi depuis quelques mois vers d’autres régions, plus proches, comme la Tunisie. Et nous sommes fiers d’annoncer la réalisation de notre première commande avec un prestataire de ce pays pour le compte d’un grand groupe mondial de la cosmétique ». La Turquie, la Roumanie sont actuellement autant de régions où le Groupe Cosfibel cherche à mettre en place un nouveau réseau de fournisseurs. « C’est simple, précise Stanislas Péronnet, si la pression sur les coûts peut ne pas dépendre des seuls coûts de transport, car rien ne dit que ces derniers augmenteront, elle dépendra de toutes les façons des diverses taxations directement liées au bilan carbone. Nous voulons jouer la carte de la proximité. »

Sourcing et Asia et ailleurs

L’activité « trading » de Cosfibel, qui représentera cette année quelque 42 millions d’euros de chiffre d’affaires, comprend toute la partie injection plastique (bouchage, pièces packaging pour l’univers du maquillage, etc.), les coffrets et boîtes montées, et tout l’univers du promotionnel ainsi que les bijoux et accessoires. «  Cette stratégie de proximité par rapport aux besoins de nos clients, précise-t-on chez Cosfibel, ne veut évidemment pas dire que nous ne continuons pas à nous renforcer en Asie. Le centre de gravité économique du monde a changé et… durablement. »

Un réseau asiatique composé d’environ 90 usines partenaires qui peuvent bénéficier évidemment (et inversement) des unités industrielles du Groupe en Europe. «  Il est évident qu’il existe des passerelles entre elles pour réaliser certains packaging ». Une interaction tellement efficace qu’il arrive qu’une « solution asiatique » soit remplacée par une « solution européenne » après quelques mois d’exploitation. « Nous sommes pragmatiques, insiste Stanislas Péronnet. Récemment, pour une série courte et urgente, notre filiale anglaise a finalement préféré sourcer directement en Angleterre plutôt que de continuer avec l’Asie ».

© 2009 - Premium Beauty News - www.premiumbeautynews.com
A propos de Cosfibel
Cosfibel

COSFIBEL GROUP en bref :

Année de Création : 2000

Chiffre d’affaires 2008 : 67 millions d’euros

Effectif 2009 : 220 personnes

Un savoir-faire unique grâce à la complémentarité des sites industriels et des sociétés de sourcing, d’études et de développement.

Les sites industriels

  • COSFIBEL est le leader européen en emballages transparents réputé pour la qualité de ses étuis dans le luxe chez ROSKOPLAST en France et son automatisation dans les grandes séries chez GRUMBE, en Espagne.
  • TEPOR (France) est un spécialiste du thermoformage de luxe, tant pour le calage que pour des éléments d’aspect et de décoration

Les sociétés de sourcing, d’études et de développement

  • PRIMAPACK (France) est en charge du développement des packagings primaires (Rouges à Lèvres, Mascaras, Boîtiers de Maquillage, Coiffes parfumerie ou bouchons pour spiritueux,…).
  • MANDALAY DESIGN (France) œuvre dans la conception et le développement de coffrets montés ou pliants, d’articles de bagagerie et dans tout l’univers du textile et des gifts variés, dont une prédominance bijoux.
  • COSWORLD ASIA (CWA) est en charge du sourcing, des négociations achats, de la qualité et du suivi fournisseur en Asie
  • SHOPLUXE (France) est l’entité en charge de développer les solutions merchandising pour les magasins sélectifs : épicerie fine, chocolatiers, bottiers, fleuristes, enseignes diverses.

Une présence dans les grandes zones urbaines avec un Urban Network® en développement : Bruxelles, Paris, Barcelone, Madrid, Londres, Düsseldorf, Sao Paulo, New York, Shanghai, Hong-Kong, Moscou, Marseille, Valencia, Genève.

Site internet : www.cosfibelgroup.com

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