Monoprix, filiale du groupe Casino, propose depuis mercredi 12 septembre un assortiment de ses produits disponibles aux clients parisiens du service "Prime Now" d’Amazon. Plus de 6.000 références, dont 1.500 issues des marques propres de Monoprix, sont désormais accessibles sur le site du géant américain du commerce en ligne pour les abonnés de Paris et de sa petite couronne, en attendant d’autres grandes villes.

Plus de 6.000 références, dont 1.500 issues des marques propres de Monoprix (Gourmet, bio...), sont désormais accessibles sur le site Amazon pour les abonnés "Prime" de Paris et de sa petite couronne. Photo : © AFP Photo / Miguel Medina

Parmi l’offre proposée, figurent ainsi des fruits et légumes, de la charcuterie et des fromages, des produits d’hygiène et de beauté et des produits d’entretien ménager, soit un « assortiment complet pour faire ses courses de tous les jours », a précisé à l’AFP Régis Schultz, le président de l’enseigne urbaine. « Avec ce partenariat, Monoprix dispose du dispositif le plus complet de livraison dans Paris », soutient M. Schultz.

Encore limité à la région parisienne, ce partenariat annoncé fin mars est néanmoins sans précédent dans le monde de la grande distribution française, qui est chamboulé par la concurrence même d’Amazon et voit ses revenus s’éroder d’année en année.

Le service « sera étendu au fur et à mesure », de façon progressive, dans le reste des grandes villes françaises, mais restera limité aux abonnés "Prime", a précisé M. Schultz, désireux que les produits Monoprix soient présentés sous la forme d’une "boutique", afin de promouvoir la "qualité" de la marque. Quant aux prix des produits vendus sur Amazon, ils seront les mêmes que ceux sur le site marchand de Monoprix, assure le PDG de l’enseigne de centre-ville à l’AFP.

Selon le panéliste Kantar, Amazon, s’il est premier sur internet en termes de parts de marché dans les secteurs du multimédia, des jouets, de la téléphonie ou même de la beauté, n’occupe que le 9e rang dans l’alimentaire. « On a des territoires de marques complémentaires, » souligne enfin M. Schultz, « on est deux grandes marques, avec des savoir-faire différents et on a une base de clients complémentaires ».